Deixar a equipe satisfeita pode ser tão fácil quanto programar pausas, oferecer mais flexibilidade e ergonomia no trabalho.

 

Um bom gestor não precisa só oferecer um aumento para deixar seus funcionários mais satisfeitos. Existem outras maneiras e, na verdade, fazer isso é muito mais fácil do que se pensa.

Com algumas medidas de adequação, gestão de tempo, flexibilidade e modificação do ambiente e da cultura organizacional, é possível deixar a equipe mais satisfeita. 

É isso o que você verá no post de hoje.

Mas, antes, qual a importância da satisfação no trabalho? 

De forma geral, já se percebeu no mercado que a satisfação dos funcionários tem impacto direto sobre os resultados de uma empresa.

A valorização das pessoas melhora a produtividade, diminui a rotatividade e torna a empresa mais atraente para quem está fora.

Funcionários motivados dão o melhor de si, transformando os resultados da empresa em algo completamente diferente.

Além disso, os talentos que já fazem parte da equipe tendem a ficar e crescer cada vez mais, contribuindo para a qualidade do quadro de funcionários.

Preste atenção nessas dicas, pois para conseguir os melhores resultados no local de trabalho é essencial que esses fatores estejam em harmonia.

 

8 Formas de deixar a equipe mais satisfeita

1 – Benefícios 

Uma das formas mais completas de melhorar a satisfação de um funcionário é oferecer um bom leque de benefícios.

Exemplos de benefícios atrativos são:

  • Assistência médica;
  • Vale refeição;
  • Folga remunerada no dia do aniversário;
  • Descontos em parceria com outras empresas;
  • Serviços gratuitos para funcionários;
  • Acompanhamento psicológico (via parceria com empresas especializadas ou tendo um psicólogo na empresa)
  • Subsídios em academia, educação, farmácia, creche, postos de gasolina, …
  • Crédito consignado

Cada empresa pode oferecer um leque de benefícios e alguns não geram alto custo para as contas.

Vale a pena fazer uma breve pesquisa de satisfação e entender quais são os benefícios mais procurados pela sua equipe.

Obviamente, você não poderá oferecer tudo, mas o que puder oferecer já fará a diferença.

2 – Carga de trabalho

Entre os motivos de insatisfação no trabalho, a sobrecarga de tarefas é um dos principais.

Quando um colaborador tem trabalho demais sob sua responsabilidade, isso causa estresse, desgaste emocional e frustração.

Muitas vezes, este colaborador não consegue entregar tudo dentro dos prazos.

Por isso, avalie a necessidade de realmente deixar toda essa carga de trabalho sob a responsabilidade de uma só pessoa.

Compensa muito mais dividir as tarefas entre mais membros da equipe do que sobrecarregar alguém só porque este funcionário é o melhor naquilo.

 

3 – Gestão de tempo

Melhor capacidade de lidar com tarefas, diminuição do estresse, melhor reputação profissional e mais eficiência produtiva.

Esses são alguns dos benefícios de uma boa gestão do tempo.

Naturalmente, alinhar o tempo de execução e de entrega das tarefas com os seus funcionários vai deixar a equipe mais satisfeita.

Isso acontece porque os prazos ficam menos apertados, as tarefas não se acumulam e a correria diminui.

Em outras palavras, o dia a dia da empresa tem menos aquela “loucura” de ter que fazer tudo ao mesmo tempo.

Fazer a gestão do tempo não é tão difícil quanto parece, e o gestor só tem a ganhar.

 

 

4 – Clima organizacional 

 

O clima organizacional é a forma como os colaboradores interagem entre si e com a empresa.

Também pode ser definido como o conjunto de políticas internas que gere a boa convivência no ambiente de trabalho.

Seja para o trabalho presencial ou a distância, a interação acontece.

Quando há um desgaste entre dois ou mais colaboradores, ambos tendem a ficar insatisfeitos.

Por isso, investir em um clima organizacional de harmonia é uma ótima forma de deixar a equipe satisfeita e melhorar a qualidade de vida no trabalho.

Estipule normas de boa convivência, de diálogo, de hierarquia e de comunicatividade.

 

5 – Mobiliário

 

Quanto melhores forem os móveis disponíveis aos colaboradores, mais fácil será deixar a equipe mais satisfeita.

Aqui, entra um tópico sobre a ergonomia no trabalho e a importância de promover a saúde.

Investir em móveis ergonômicos significa cuidar da saúde dos colaboradores para que eles não sintam dores, desconfortos ou desenvolvam doenças ao longo da vida.

Um bom exemplo de ergonomia é uma cadeira de escritório com todos os ajustes e modelada à coluna.

Outro é uma mesa regulável para trabalhar sentado e também em pé, como a Slikdesk High.

Pensar em ergonomia é pensar no bem-estar dos colaboradores e, por consequência, na sua satisfação.

 

6 – Ambiente 

Não são apenas o clima organizacional e o mobiliário que fazem a diferença no ambiente de trabalho.

O ambiente em si tem muita influência sobre o nível de satisfação da equipe como um todo.

Um local mal iluminado, malcuidado, sem decoração e organização tende a deixar as pessoas mais cansadas mais rapidamente.

Pensando nisso, uma boa ideia é repaginar a empresa e deixar tudo mais bonito, bem iluminado e organizado.

 

7 – Incentivos 

Os incentivos também fazem a diferença, e eles não são somente uma remuneração extra.

Você pode oferecer incentivos como uma folga adicional por cumprir determinada meta, por exemplo.

Ou, ainda, um par de ingressos para o cinema no dia do aniversário de cada colaborador.

Até mesmo um mimo, como um almoço por conta da empresa, torna-se um incentivo.

Toda e qualquer forma de incentivar o funcionário a permanecer na empresa e trabalhar mais animado vai deixar a equipe satisfeita.

Você perceberá como, naturalmente, as pessoas começam a comentar sobre os incentivos, buscando-os cada vez mais.

 

8 – Flexibilidade 

 

 

O modelo de trabalho tradicional, com hora marcada para entrar e sair, está cada vez mais perdendo espaço, sobretudo após a pandemia.

No lugar, estão ficando empresas que permitem a flexibilidade de horários e até mesmo de dias.

As gerações mais jovens de talentos reconhecem a flexibilidade como uma das questões mais importantes em uma carreira.

Com flexibilidade, você deixa a equipe satisfeita sem ter que abrir mão de absolutamente nada, já que o trabalho ainda será entregue.

Basta controlar a flexibilidade máxima de horário, alinhar uma escala e elencar os dias que cada colaborador pode ficar em casa, trabalhando no conforto do seu lar.

 

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